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宁夏工厂全员齐心协力完成第一批原料到货入库 2022-01-06
2022年1月6日,宁夏工厂总经理连俊宏组织生产制造部、动力保障部、行政人事部等共计20余人对厂区原料仓库的卫生进行了集中打扫,目的是为了我们的200吨生产原料魔芋粉能有一个“归宿”。     数九寒天,厂领导带领大家冒着严寒的天气对原料仓库东边区域进行卫生清理。大家拿着扫把、铁锨等工具,先是用铁锹把地面的厚厚沙土碎石铲掉,再用大扫帚进行彻底清理。在清理过程中,大家发扬不怕脏、不怕累的优良作风,认真细致打扫。经过一个多小时的集中清理,整个卫生区域变得清洁靓丽,焕然一新。 “到货啦”,随着卫生的清扫结束,1月7日第一批34吨魔芋粉到厂了。大家撸起袖子,一气呵成继续忙碌起来,在工厂总经理的带领下,大家有序分工,男同志们爬上货车往下运送原料,女生负责把一袋袋整整齐齐的摆放在托盘上;“赵波,这边托盘装好了!”生产制造部赵波成为了我们的临时“运输工”,只见他熟练的把地牛推到了托盘前,三下五除二就把装满了原料的托盘稳稳当当的运送到位。最终在大家齐心协力下,34吨魔芋全部卸货完毕,整齐码放在原辅料库房的东北角。     后期,宁夏北连全体员工将继续团结协作、相互配合,完成剩余100多吨魔芋粉的卸货入库,为宁夏北连的按期投产贡献了自己的一份力量。
宁夏回族自治区党委书记陈润儿先生到宁夏工厂实地考察 2021-09-01
炎炎夏日去,秋高气正爽。8月24日,宁夏回族自治区党委书记陈润儿先生带领全区推进黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设推进会中线观摩团,到宁夏北连的重大项目建设现场,进行实地观摩。看我公司重大项目的新特点、重点产业的新亮点、创新发展的新热点,比进度、找差距、学方法、拓思路,促进我公司重大项目建设阔步前行、推动先行区建设行稳致远。 来到吴忠市工业园区食品添加剂项目建设现场,只见塔吊林立,数台大型施工设备隆隆运转,车辆来回穿梭,近百名工人正对生产车间主体施工,呈现出一幅火热的施工场景。据现场施工负责人表示,只要天气条件允许,工人们都加班加点抢抓进度,确保按照计划如期完成。 卡拉胶、魔芋胶,是什么?能干啥?观摩团成员带着一脸疑问来到宁夏工厂食品添加剂生产项目现场,一组产品展示给出答案提示:原料、半成品、乳品饮料、医药日化…… 几十种产品种类,丰富的下游客户厂商让大家眼前一亮。我公司通过对食品原料的深入研究和广泛应用,以及先进的加工工艺和完善的萃取技术,开发出多场景的产品及应用,实现从原料到餐桌的一站式体验。交谈交流中,观摩团成员佩服之余鼓励我公司:充分利用周边市场,深度嵌入重点产业,争取早日建成投产。 宁夏工厂的建设,进一步填补了宁夏亲水胶体深加工一体化产业链发展体系的空白,对带动绿色食品与乳制品集约化融合发展,产业结构调整起到了带动作用,同时为宁夏经济出口创汇起到积极的示范作用  【宁夏工厂HR金芳供稿】
销售、供应链、生产及IT跨部门协作改善S&OP效率 2021-08-26
S&OP的全称是Sales and Operation Planning,  产销协同是企业销售与内部运营之间的协同。 销售目标与订单发生变化时,我们需要迅速调整内部的生产资源,包括直接人力、机器设备、物料、产线、仓库空间、线边仓空间等资源。2021年年初起,销售团队和供应链协作持续推进销售预测和生产产能匹配的改善工作。 销售预测的准确率就是销售团队对客户和市场的了解和服务能力的综合体现。供应链副总监陆海洋主导和负责BTS产品SKU的整合将促进生产及物料的计划能力的改善,从而提高客户产品的交付率。 ERP在2020年10月的上线也启动了以流程和数据驱动S&OP的改善。        销售、供应链,生产及IT 团队在S&OP 流程改善的课题上多次讨论, 跨部门达成共识, 在销售预测、生产计划、物料计划及安全库存的各个子流程设计及流程中各个参数的设置都进行了详细的规划和讨论。 2021年8月26日,大家再次确认了各种产品类的生产提前期的参数定义和设置,销售负责与客户沟通做好客户关系管理, 供应链和生产做好生产计划,确保生产物料和安全库存的保障,也确保产品质量检验的时间,保障符合客户要求质量的产品交付。 下图为2021年8月26日销售、计划、生产、IT 团队确认对销售订单流程中的产品交付期的设置的沟通并确认新设置的参数和流程在2021年9月1日生效启用的宣贯会议现场。       
迎风展翼,顺势而起——工厂建设纪实 2021-08-05
 自3月22日宁夏北连生物科技有限公司落户吴忠以来,目前已经有132天。宁夏北连项目组充分整合各方资源, 加速推进建设进度并确保施工建设质量。目前项目土建施工建设全面启动,截止到7月底,各个车间施工按计划推进;废水处理站开挖完成,厌氧塔基础、深度处理综合池垫层完成;办公楼的拆除装修也同时进行当中。在紧张的项目建设的同时,工厂的安全管理工作也丝毫没有放松。7月1日,保安正式入厂,入厂施工人员安全培训同步进行,截至7月底,共组织安全入厂教育348人。现场施行封闭式管理,加强人员出入的管控,避免其它非施工人员进出。目前,宁夏工厂已有职工50多人,其中40名安排在上方工厂培训,同时,前期去上海总部和上方工厂实习的4名工程师已经返回宁夏,投入到工厂紧张的建设项目工作中。   作为宁夏回族自治区重点招商引资项目,吴忠市政府在资源协调方面也给予了大力的支持,  吴忠市财政局副局长张玉斌、财政局办公室主任马自生亲自关注并落实具体支持措施,为企业排忧解难。 当地政府总是第一时间了解到我们的困难和需求,及时带领相关部门领导,帮助我们迅速解决建设过程中遇到的难题。夏季炎热,吴忠市工会和金积工业园区管委会多次组织慰问,为建筑工人送来解暑物资。  目前,宁夏工厂项目组和集团其它部门体系的同事一起努力,为宁夏工厂按期完成建设按期投产做出艰苦的工作,期待宁夏工厂落成的那一 天 !
BTS销售中心率先开展2021年年中复盘及启动2022年预算工作 2021-07-07
2021年7月7日, BTS 销售中心召开了2021年年中复盘工作会议。 为期3天的复盘会议安排在风景秀丽的南苏州吴中越溪旺山景区,会议的主要议题: 1.2021年销售团队上半年的业绩目标和战略目标的执行情况及差距分析; 2.分析行业和市场趋势变化,对下半年的新品项目进行梳理和讨论; 3.确定2021年下半年的销售目标,对关键市场和关键客户做出对标和分析; 4.启动2022年的销售预算工作。 销售团队邀请了市场部、供应链、质量、研发、财务和HR团队的部分同事参加了复盘会议。 财务对销售数据做出详实的分析,供应链计划分享了各个工厂的产能预测,市场部和研发对行业和市场动态及新品项目做出规划,这次复盘会议也是各个职能部门业绩和战略目标对齐和积极互动的过程。   销售团队上半年的销售业绩比2020年同期和2021年的预算都有长足的提升。从销售管理团队了解到, 2021年上半年销售区域管理得到了初步的落实,同时也加强了客户服务团队的建设。下半年销售团队仍然需要面对充满竞争,充满不确定的市场挑战,下半年的工作目标不仅要保持上半年的良好的销售增长势头,而且要为2022年打好市场基础。 为此,销售中心团队将制定下半年的关键任务,同时开始为2022年做好市场洞察和调研工作,为系列新品的推出做好市场布局和规划。 下图是会议现场照片:
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