第一期ERP项目于2020年10月1日上线，第二期ERP印尼工厂项目因疫情原因延迟实施。因集团信息化建设的需要，经管理层决定，印尼工厂ERP项目在2022年必须提到议事日程上。在集团副总裁王正伟、印尼工厂总经理张灿红及集团财务总监杨宁的直接指导下，印尼ERP项目于2022年1月6日下午2:00召开了启动大会，全体项目组成员参加了项目启动会。

印尼ERP项目将有2大部分组成， 第一部分先要完成印尼工厂网络的升级工作，第二部分是印尼工厂的业务流程梳理及系统方案设计及实施，其中包括系统操作人员的培训。项目时间目标是2022年9月1日上线投入使用。
在项目启动会中，项目经理朱绍忠介绍了项目背景和项目关键节点及风险点这个项目的难点有跨国语言问题，印尼当地政府的特殊要求及因疫情带来的困难。为了实现项目目标，项目组成员已经开展工作，也制定了具体项目行动计划。该项目实施功能模块有：销售、生产、质量、采购、库存、财务及印尼海关报表。项目团队按功能模块设置两组队员，一组由国内参与第一期项目的超级用户组成，另外一组由印尼工厂的超级用户组成，这样的组队能把成熟的流程复制到印尼工厂，印尼工厂的特殊需求和实际情况与国内相应岗位人员进行对接和方案设计，也能实现业务流的对接。项目组成员主要职责为

• 业务流程的梳理
• 基础数据的准备
• 终端操作者的培训

启动会议也安排了ERP专家吴柏英做了关键流程框架性的介绍和说明，具体流程设计及数据项设置都将在后续的工作展开。 部分项目组成员也会到印尼工厂实地参与工作，与印尼团队一起努力完成项目的每一个关键节点，实现预期目标。