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人才战略

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优秀人才引进

EXCELLENT TALENT INTRODUCTION

作为一家集研发、生产、销售一体的国际化科技公司,我们需要面向世界,面向未来的各专业及复合人才,BLG以创造价值为出发点,致力于亲水胶体领域的价值创新,形成支持BLG长远发展的人才梯队。BLG奉行“效率导向,结果导向”和“以价值贡献者为本”的价值观;为人才成长提供滋润肥沃的土壤。

 

我们通过对行业产品、价格、质量、服务等标准的塑造,在提升产业价值的同时,为客户、员工、股东、合作伙伴、政府和社会其他组织机构等利益相关方,持续创造复合价值。

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薪酬福利

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整体薪酬

BLG企业文化“以客户为中心,以价值贡献者为本”,薪酬福利基于员工价值贡献,旨在激励和表彰员工卓越贡献、树立标杆,提供有市场竞争力的薪酬,实现企业发展和员工合作共赢。

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员工福利

BLG以人为本,倡导“合作分享,相互成就”。我们的福利旨在改善员工的生活,提升员工幸福感。我们除了提供有竞争力的保险、休假等全方位的福利,还提供各种员工岗位培训、团建活动、节日慰问、年节福利等。

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激励与认可

薪酬福利设计会与绩效结合,旨在保持公司目标与个人业绩目标一致,激励员工价值贡献,提升组织能力、提高员工绩效。我们还会定期表彰员工对公司发展所做的价值贡献,希望与他们共享公司成就。

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公司培训体系

——内外结合、教学相长

公司基于岗位胜任力要求,对员工分级分类,整合内外部资源,通过外聘讲师内训、外派学习、外培转训、内部讲师授课、网络课程等方式,定期、有针对性地开展各类培训。

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课程体系

—— 领导力、专业知识能力、通用能力、全员通识、新员工培训。

领导力培训

 

基于“决断力”、“执行力”、“连接力”、“理解力”干部四力模型,全面开展培训提升中高层干部领导力。

专业知识能力培训:

 

从岗位要求出发,有针对性开展研发、营销、供应链、质量、生产制造、人力、财务等知识、能力培训。

通用能力培训:

 

包含公司知识(行业动态/产品知识)、硬性能力(公司信息系统/办公软件等方面培训)、柔性能力(沟通、演讲等软性能力培训)。

全员通识培训:

 

包含安全生产、EHS等全员参与培训内容。

新员工培训:

 

从公司级、部门级、岗位级,分阶段分岗位进行新员工培训。安排专人带教、帮助更快融入团队。

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职业发展

公司岗位职级

公司岗位职级(1-23级)

公司对于每个岗位从低到高都设置不同职级,对应从一线操作人员到

集团高层职业发展。

企业服务

职业发展内部通道 -“双通道”

每个岗位从低到高晋升岗位职级,都有“M”、“P”系列 两条晋升通道;“M”系列为管理类岗位,对应M1-M5管理层级;“P”系列为专家类岗位,对应专业技术一级至五级。

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BLG“新橙计划”

——培训生计划 ——

       自2021年,为提升BLG交付能力,打造一支召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败的年轻一代BLG铁军,公司启动“BLG新橙计划”;公司以总工办作为人才培养、输出基地,开拓人才引进渠道,打通人才流转通路,建立、完善年轻人才培养体系,帮助人才快速成长,向销售、研发、生产、供应链等关键部门源源不断输送人才。

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