人才战略
优秀人才引进
EXCELLENT TALENT INTRODUCTION
作为一家集研发、生产、销售一体的国际化科技公司，我们需要面向世界，面向未来的各专业及复合人才，BLG以创造价值为出发点，致力于亲水胶体领域的价值创新，形成支持BLG长远发展的人才梯队。BLG奉行“效率导向，结果导向”和“以价值贡献者为本”的价值观；为人才成长提供滋润肥沃的土壤。
我们通过对行业产品、价格、质量、服务等标准的塑造，在提升产业价值的同时，为客户、员工、股东、合作伙伴、政府和社会其他组织机构等利益相关方，持续创造复合价值。
薪酬福利
整体薪酬
BLG企业文化“以客户为中心，以价值贡献者为本”，薪酬福利基于员工价值贡献，旨在激励和表彰员工卓越贡献、树立标杆，提供有市场竞争力的薪酬，实现企业发展和员工合作共赢。
员工福利
BLG以人为本，倡导“合作分享，相互成就”。我们的福利旨在改善员工的生活，提升员工幸福感。我们除了提供有竞争力的保险、休假等全方位的福利，还提供各种员工岗位培训、团建活动、节日慰问、年节福利等。
激励与认可
薪酬福利设计会与绩效结合，旨在保持公司目标与个人业绩目标一致，激励员工价值贡献，提升组织能力、提高员工绩效。我们还会定期表彰员工对公司发展所做的价值贡献，希望与他们共享公司成就。
公司培训体系
——内外结合、教学相长
公司基于岗位胜任力要求，对员工分级分类，整合内外部资源，通过外聘讲师内训、外派学习、外培转训、内部讲师授课、网络课程等方式，定期、有针对性地开展各类培训。
课程体系
—— 领导力、专业知识能力、通用能力、全员通识、新员工培训。
领导力培训：
基于“决断力”、“执行力”、“连接力”、“理解力”干部四力模型，全面开展培训提升中高层干部领导力。
专业知识能力培训：
从岗位要求出发，有针对性开展研发、营销、供应链、质量、生产制造、人力、财务等知识、能力培训。
通用能力培训：
包含公司知识（行业动态/产品知识）、硬性能力(公司信息系统/办公软件等方面培训）、柔性能力（沟通、演讲等软性能力培训）。
全员通识培训:
包含安全生产、EHS等全员参与培训内容。
新员工培训：
从公司级、部门级、岗位级，分阶段分岗位进行新员工培训。安排专人带教、帮助更快融入团队。
职业发展
公司岗位职级（1-23级）
公司对于每个岗位从低到高都设置不同职级，对应从一线操作人员到
集团高层职业发展。
职业发展内部通道 -“双通道”
每个岗位从低到高晋升岗位职级，都有“M”、“P”系列 两条晋升通道；“M”系列为管理类岗位，对应M1-M5管理层级；“P”系列为专家类岗位，对应专业技术一级至五级。
BLG“新橙计划”
——培训生计划 ——
自2021年，为提升BLG交付能力，打造一支召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败的年轻一代BLG铁军，公司启动“BLG新橙计划”；公司以总工办作为人才培养、输出基地，开拓人才引进渠道，打通人才流转通路，建立、完善年轻人才培养体系，帮助人才快速成长，向销售、研发、生产、供应链等关键部门源源不断输送人才。
