新闻中心

所在位置:
首页
/
/
/
上方工厂召开勤俭持家杜绝浪费现场观摩会

上方工厂召开勤俭持家杜绝浪费现场观摩会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:丁显显
  • 来源:
  • 发布时间:2021-12-31 16:06
  • 访问量:

【概要描述】 2021年12月31日下午3:30,上方工厂召开了一场特殊的周管理例会暨“勤俭持家杜绝浪费现场观摩会”,集团副总裁、上方工厂总经理潘勇主持会议,各部门负责人及骨干员工参加了会议。 会议现场,墙上“勤俭持家、杜绝浪费现场观摩会”几个大字赫然醒目,地上依次陈列着从各车间角落拉网排查出来的闲置机物料,有的待报废处理,有的还可以重复利用。 会议开始,潘总首先肯定了10-12月“勤俭持家、杜绝浪费”系列举措的成效,跑冒滴漏(漏蒸汽、漏水、漏压缩空气等等)持续减少、污水调节池COD下降、生产K值上升等指标持续改善。但潘总同时指出,在勤俭持家、杜绝浪费上,管理还不够精细,每一个车间都还有很大的提升空间。

上方工厂召开勤俭持家杜绝浪费现场观摩会

【概要描述】
2021年12月31日下午3:30,上方工厂召开了一场特殊的周管理例会暨“勤俭持家杜绝浪费现场观摩会”,集团副总裁、上方工厂总经理潘勇主持会议,各部门负责人及骨干员工参加了会议。
会议现场,墙上“勤俭持家、杜绝浪费现场观摩会”几个大字赫然醒目,地上依次陈列着从各车间角落拉网排查出来的闲置机物料,有的待报废处理,有的还可以重复利用。
会议开始,潘总首先肯定了10-12月“勤俭持家、杜绝浪费”系列举措的成效,跑冒滴漏(漏蒸汽、漏水、漏压缩空气等等)持续减少、污水调节池COD下降、生产K值上升等指标持续改善。但潘总同时指出,在勤俭持家、杜绝浪费上,管理还不够精细,每一个车间都还有很大的提升空间。

  • 分类:公司新闻
  • 作者:丁显显
  • 来源:
  • 发布时间:2021-12-31 16:06
  • 访问量:
详情


  2021年12月31日下午3:30,上方工厂召开了一场特殊的周管理例会暨“勤俭持家杜绝浪费现场观摩会”,集团副总裁、上方工厂总经理潘勇主持会议,各部门负责人及骨干员工参加了会议。


  会议现场,墙上“勤俭持家、杜绝浪费现场观摩会”几个大字赫然醒目,地上依次陈列着从各车间角落拉网排查出来的闲置机物料,有的待报废处理,有的还可以重复利用。


  会议开始,潘总首先肯定了10-12月“勤俭持家、杜绝浪费”系列举措的成效,跑冒滴漏(漏蒸汽、漏水、漏压缩空气等等)持续减少、污水调节池COD下降、生产K值上升等指标持续改善。但潘总同时指出,在勤俭持家、杜绝浪费上,管理还不够精细,每一个车间都还有很大的提升空间。

 


  关于机物料,潘总指出,会议现场陈列的很多物料如管材、法兰、大小接头等都是可以使用的,如果重新购买需要额外花费成本,而这些零件就散落在车间的角落里,正是由于平时的工作没有用心做到位,才会出现这样的浪费。再比如,晶球车间存在把漏包的少量纤果球、晶球比较任性的当作废物去处理的情况。海藻现在是约2500美元/吨,从海藻做到半成品、成品再延伸到整个晶球下来,这里面的运输成本、加工成本已经发生,隐形的浪费是十分惊人的。我们对于类似浪费现象的管控还有很大的提升空间。当然我们也欣喜地看到,员工已经在逐步养成杜绝浪费的意识,车间在逐步形成勤俭持家、杜绝浪费的氛围。


  关于用水,潘总指出,不要小看一个水龙头,它产生的浪费是巨大的。我们要求车间,能够用拖把拖地的,不要轻易用水冲,或者每周用水冲一次,现在已经慢慢有了好的变化,但是还有提升空间。例如,晶球车间每月产生400多吨消毒水或者二次清洗用水,现在的污水处理成本是5.2元/吨,如果做好回收利用,这些费用是可以节省的。


 用电方面,潘总指出,产品的电耗在下降,但还有提升空间。卡拉胶车间经常性的用压缩空气吹扫地面,不管是三车间的沸腾床干燥还是七车间的流化床干燥,对于环氧地坪地面,用塑料刷子就能刷干净的,但是工人习惯性地用压缩空气吹扫,这就是浪费。不管是在半成品车间还是成品车间,在设备表面或者根部少量使用压缩空气吹扫是可以的,但是绝对不允许使用压缩空气大面积清扫地面。我们管理中提出来的方案都是亲历亲为并被证明行之有效的,要去落实并执行到位,更为关键的是我们的思维,我们的认知,是否有节约意识,是否愿意想办法解决问题。我们一定要把眼前能做的事情抓牢做好,通过反复抓,抓反复,循序渐进的改善提升。


  关于蒸汽,2021年6-8月检测的胶片水分数据偏高,但却一直没有管理改善措施跟进。到了2021年12月,胶片水分虽然出现反复,但总体而言与原来有了较大的改观。胶片水分下降后一定要控制好,因为胶片水分需要消耗蒸汽来烘干,我们要有这样的认知。
潘总指出,我们每个人都有责任,通过举手之劳把事情做好,杜绝浪费。我们是一个团队,团队要相互补台,不允许出现相互指责、推卸责任的情况。每个人不管在什么位置上,现在的眼界决定未来的出路,尤其年轻人,自己一定要有追求,敢担当。
我们一定兑现“打粮食、分粮食”的承诺,今后工资体系中会有个人绩效和组织绩效,组织绩效体现公司整体的经营水平,与公司的整体效益挂钩。2021年12月薪资中将通过阳光普照奖来对价值贡献者予以奖励。因为我们的粮仓还不够满,所以金额是有限的,期待我们未来一起种出更多的粮食。当然阳光普照不是“全照”,我们会根据相对贡献做出相对合理的安排,当月请假时间超过一周的、入职时间不满一个月的、发生类似浪费严重被记录在案的等等将错过本次机会。


  工资是靠自己辛辛苦苦挣来的,在我们拿这份工资的时候,每个人需扪心自问有没有尽到自己的责任。我们每个人要对得起自己肩上的那份责任,对得起公司对于我们的托付。我们一定要为团队创造价值,才可能得到团队的尊重,BLG团队绝对不养不能为团队创造价值的人。最后,潘总表示,今天是2021年最后一天,在这个辞旧迎新,继往开来的日子,把管理例会放到现场,就是要把我所想传递给大家,2022年我们重新奋起,继续抓牢“勤俭持家、艰苦奋斗”的作风建设,持续推进精益化管理,让管理释放更大的效益,让创造效益者有收益。会议结束后生产部门及设备部对现场的机物料重新进行了整理,将可重复使用的机物料进仓库,待报废的做了报废处理。 

供稿:浙江上方生物科技有限公司丁显显
 

媒体中心

标题:

BLG
搜索
 KEERBO

服务热线

手机站

手机站

公众号

公众号

版权所有©BLG。版权所有