2021年12月31日下午3：30，上方工厂召开了一场特殊的周管理例会暨“勤俭持家杜绝浪费现场观摩会”，集团副总裁、上方工厂总经理潘勇主持会议，各部门负责人及骨干员工参加了会议。

　　会议现场，墙上“勤俭持家、杜绝浪费现场观摩会”几个大字赫然醒目，地上依次陈列着从各车间角落拉网排查出来的闲置机物料，有的待报废处理，有的还可以重复利用。

　　会议开始，潘总首先肯定了10-12月“勤俭持家、杜绝浪费”系列举措的成效，跑冒滴漏（漏蒸汽、漏水、漏压缩空气等等）持续减少、污水调节池COD下降、生产K值上升等指标持续改善。但潘总同时指出，在勤俭持家、杜绝浪费上，管理还不够精细，每一个车间都还有很大的提升空间。

　　关于机物料，潘总指出，会议现场陈列的很多物料如管材、法兰、大小接头等都是可以使用的，如果重新购买需要额外花费成本，而这些零件就散落在车间的角落里，正是由于平时的工作没有用心做到位，才会出现这样的浪费。再比如，晶球车间存在把漏包的少量纤果球、晶球比较任性的当作废物去处理的情况。海藻现在是约2500美元/吨，从海藻做到半成品、成品再延伸到整个晶球下来，这里面的运输成本、加工成本已经发生，隐形的浪费是十分惊人的。我们对于类似浪费现象的管控还有很大的提升空间。当然我们也欣喜地看到，员工已经在逐步养成杜绝浪费的意识，车间在逐步形成勤俭持家、杜绝浪费的氛围。

　　关于用水，潘总指出，不要小看一个水龙头，它产生的浪费是巨大的。我们要求车间，能够用拖把拖地的，不要轻易用水冲，或者每周用水冲一次，现在已经慢慢有了好的变化，但是还有提升空间。例如，晶球车间每月产生400多吨消毒水或者二次清洗用水，现在的污水处理成本是5.2元/吨，如果做好回收利用，这些费用是可以节省的。

　用电方面，潘总指出，产品的电耗在下降，但还有提升空间。卡拉胶车间经常性的用压缩空气吹扫地面，不管是三车间的沸腾床干燥还是七车间的流化床干燥，对于环氧地坪地面，用塑料刷子就能刷干净的，但是工人习惯性地用压缩空气吹扫，这就是浪费。不管是在半成品车间还是成品车间，在设备表面或者根部少量使用压缩空气吹扫是可以的，但是绝对不允许使用压缩空气大面积清扫地面。我们管理中提出来的方案都是亲历亲为并被证明行之有效的，要去落实并执行到位，更为关键的是我们的思维，我们的认知，是否有节约意识，是否愿意想办法解决问题。我们一定要把眼前能做的事情抓牢做好，通过反复抓，抓反复，循序渐进的改善提升。

　　关于蒸汽，2021年6-8月检测的胶片水分数据偏高，但却一直没有管理改善措施跟进。到了2021年12月，胶片水分虽然出现反复，但总体而言与原来有了较大的改观。胶片水分下降后一定要控制好，因为胶片水分需要消耗蒸汽来烘干，我们要有这样的认知。
潘总指出，我们每个人都有责任，通过举手之劳把事情做好，杜绝浪费。我们是一个团队，团队要相互补台，不允许出现相互指责、推卸责任的情况。每个人不管在什么位置上，现在的眼界决定未来的出路，尤其年轻人，自己一定要有追求，敢担当。
我们一定兑现“打粮食、分粮食”的承诺，今后工资体系中会有个人绩效和组织绩效，组织绩效体现公司整体的经营水平，与公司的整体效益挂钩。2021年12月薪资中将通过阳光普照奖来对价值贡献者予以奖励。因为我们的粮仓还不够满，所以金额是有限的，期待我们未来一起种出更多的粮食。当然阳光普照不是“全照”，我们会根据相对贡献做出相对合理的安排，当月请假时间超过一周的、入职时间不满一个月的、发生类似浪费严重被记录在案的等等将错过本次机会。

　　工资是靠自己辛辛苦苦挣来的，在我们拿这份工资的时候，每个人需扪心自问有没有尽到自己的责任。我们每个人要对得起自己肩上的那份责任，对得起公司对于我们的托付。我们一定要为团队创造价值，才可能得到团队的尊重，BLG团队绝对不养不能为团队创造价值的人。最后，潘总表示，今天是2021年最后一天，在这个辞旧迎新，继往开来的日子，把管理例会放到现场，就是要把我所想传递给大家，2022年我们重新奋起，继续抓牢“勤俭持家、艰苦奋斗”的作风建设，持续推进精益化管理，让管理释放更大的效益，让创造效益者有收益。会议结束后生产部门及设备部对现场的机物料重新进行了整理，将可重复使用的机物料进仓库，待报废的做了报废处理。 

供稿：浙江上方生物科技有限公司丁显显