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销售中心召开2022年度目标宣贯及工作部署会议

销售中心召开2022年度目标宣贯及工作部署会议

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  • 来源:
  • 发布时间:2022-01-07 16:30
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【概要描述】新年伊始, 销售中心于2022年1月7日召开了2022年度业务目标宣贯及工作部署会议。 销售总监主持会议, 集团副总裁王正伟,财务总监杨宁等参加了销售中心2022年度的第一次全体工作会议。

销售中心召开2022年度目标宣贯及工作部署会议

【概要描述】新年伊始, 销售中心于2022年1月7日召开了2022年度业务目标宣贯及工作部署会议。 销售总监主持会议, 集团副总裁王正伟,财务总监杨宁等参加了销售中心2022年度的第一次全体工作会议。

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新年伊始, 销售中心于2022年1月7日召开了2022年度业务目标宣贯及工作部署会议。 销售总监主持会议, 集团副总裁王正伟,财务总监杨宁等参加了销售中心2022年度的第一次全体工作会议。

在2021年度中,销售团队不仅圆满完成了销售目标, 而且团队建设工作也取得了突出的成绩, 为2022年及未来销售模式创新及销售渠道拓展建设都打下了良好的基础。 王正伟代表公司对销售团队提出了2022年度新的要求和期待, 一方面2022年必须巩固原来的业务基本盘,在具体的产品品类上要强势开拓市场,提高市场占有率,另外一方面要迅速启动和开拓新产品新应用市场, 全集团做好新产品产供销联动工作。 王正伟还重点提出我们的销售队伍要走进市场,走进客户,充分了解客户的需求和心声, 以客户为中心,为客户创造价值,增强客户的粘性。也对全集团做出了要求,强调所有部门团队要由全局意识,系统性思维,各部门协同作战,为实现2022年度的目标做好规划及落实工作。

销售中心围绕业务目标进行了目标的分解, 在各个区域经理的带领下,各个区域都开展了新年度的业务工作规划的讨论和行动计划的制定,对2022年度的目标进行了深度的分解,同时对客户分级管理也做好的数据分析和具体行动的规划。财务和供应链部门也参加了会议并分享了2021年的业务结果分析。从销量,利润及产品分类及销售预测、订单交付率、物流成本等多维度的分析,与销售团队一起探讨2022年度内部工作流的改善重点,提高内部工作人效。为实现2022年度的目标做好详尽的具体工作计划。

销售中心将继续开展月度经营分析,及时了解业务进展情况,按市场的实际状况和客户的需求变化做出快速响应和调整, 同时市场,研发,生产,供应链各个部门齐头并进,协同完成2022年度的业务目标和战略目标。

 

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