新年伊始， 销售中心于2022年1月7日召开了2022年度业务目标宣贯及工作部署会议。 销售总监主持会议， 集团副总裁王正伟，财务总监杨宁等参加了销售中心2022年度的第一次全体工作会议。

在2021年度中，销售团队不仅圆满完成了销售目标， 而且团队建设工作也取得了突出的成绩， 为2022年及未来销售模式创新及销售渠道拓展建设都打下了良好的基础。 王正伟代表公司对销售团队提出了2022年度新的要求和期待， 一方面2022年必须巩固原来的业务基本盘，在具体的产品品类上要强势开拓市场，提高市场占有率，另外一方面要迅速启动和开拓新产品新应用市场， 全集团做好新产品产供销联动工作。 王正伟还重点提出我们的销售队伍要走进市场，走进客户，充分了解客户的需求和心声， 以客户为中心，为客户创造价值，增强客户的粘性。也对全集团做出了要求，强调所有部门团队要由全局意识，系统性思维，各部门协同作战，为实现2022年度的目标做好规划及落实工作。

销售中心围绕业务目标进行了目标的分解， 在各个区域经理的带领下，各个区域都开展了新年度的业务工作规划的讨论和行动计划的制定，对2022年度的目标进行了深度的分解，同时对客户分级管理也做好的数据分析和具体行动的规划。财务和供应链部门也参加了会议并分享了2021年的业务结果分析。从销量，利润及产品分类及销售预测、订单交付率、物流成本等多维度的分析，与销售团队一起探讨2022年度内部工作流的改善重点，提高内部工作人效。为实现2022年度的目标做好详尽的具体工作计划。

销售中心将继续开展月度经营分析，及时了解业务进展情况，按市场的实际状况和客户的需求变化做出快速响应和调整， 同时市场，研发，生产，供应链各个部门齐头并进，协同完成2022年度的业务目标和战略目标。