BTS销售中心率先开展2021年年中复盘及启动2022年预算工作

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发布时间：2021-07-07 18:03
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【概要描述】2021年7月7日， BTS 销售中心召开了2021年年中复盘工作会议。为期3天的复盘会议安排在风景秀丽的南苏州吴中越溪旺山景区，会议的主要议题： 1.2021年销售团队上半年的业绩目标和战略目标的执行情况及差距分析； 2.分析行业和市场趋势变化，对下半年的新品项目进行梳理和讨论； 3.确定2021年下半年的销售目标，对关键市场和关键客户做出对标和分析； 4.启动2022年的销售预算工作。销售团队邀请了市场部、供应链、质量、研发、财务和HR团队的部分同事参加了复盘会议。财务对销售数据做出详实的分析，供应链计划分享了各个工厂的产能预测，市场部和研发对行业和市场动态及新品项目做出规划，这次复盘会议也是各个职能部门业绩和战略目标对齐和积极互动的过程。销售团队上半年的销售业绩比2020年同期和2021年的预算都有长足的提升。从销售管理团队了解到， 2021年上半年销售区域管理得到了初步的落实，同时也加强了客户服务团队的建设。下半年销售团队仍然需要面对充满竞争，充满不确定的市场挑战，下半年的工作目标不仅要保持上半年的良好的销售增长势头，而且要为2022年打好市场基础。为此，销售中心团队将制定下半年的关键任务，同时开始为2022年做好市场洞察和调研工作，为系列新品的推出做好市场布局和规划。下图是会议现场照片：

BTS销售中心率先开展2021年年中复盘及启动2022年预算工作

【概要描述】2021年7月7日， BTS 销售中心召开了2021年年中复盘工作会议。为期3天的复盘会议安排在风景秀丽的南苏州吴中越溪旺山景区，会议的主要议题：
1.2021年销售团队上半年的业绩目标和战略目标的执行情况及差距分析；
2.分析行业和市场趋势变化，对下半年的新品项目进行梳理和讨论；
3.确定2021年下半年的销售目标，对关键市场和关键客户做出对标和分析；
4.启动2022年的销售预算工作。
销售团队邀请了市场部、供应链、质量、研发、财务和HR团队的部分同事参加了复盘会议。财务对销售数据做出详实的分析，供应链计划分享了各个工厂的产能预测，市场部和研发对行业和市场动态及新品项目做出规划，这次复盘会议也是各个职能部门业绩和战略目标对齐和积极互动的过程。

销售团队上半年的销售业绩比2020年同期和2021年的预算都有长足的提升。从销售管理团队了解到， 2021年上半年销售区域管理得到了初步的落实，同时也加强了客户服务团队的建设。下半年销售团队仍然需要面对充满竞争，充满不确定的市场挑战，下半年的工作目标不仅要保持上半年的良好的销售增长势头，而且要为2022年打好市场基础。为此，销售中心团队将制定下半年的关键任务，同时开始为2022年做好市场洞察和调研工作，为系列新品的推出做好市场布局和规划。下图是会议现场照片：

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　2021年7月7日， BTS 销售中心召开了2021年年中复盘工作会议。为期3天的复盘会议安排在风景秀丽的南苏州吴中越溪旺山景区，会议的主要议题：

1.2021年销售团队上半年的业绩目标和战略目标的执行情况及差距分析；
2.分析行业和市场趋势变化，对下半年的新品项目进行梳理和讨论；
3.确定2021年下半年的销售目标，对关键市场和关键客户做出对标和分析；
4.启动2022年的销售预算工作。

　　销售团队邀请了市场部、供应链、质量、研发、财务和HR团队的部分同事参加了复盘会议。财务对销售数据做出详实的分析，供应链计划分享了各个工厂的产能预测，市场部和研发对行业和市场动态及新品项目做出规划，这次复盘会议也是各个职能部门业绩和战略目标对齐和积极互动的过程。

　　销售团队上半年的销售业绩比2020年同期和2021年的预算都有长足的提升。从销售管理团队了解到， 2021年上半年销售区域管理得到了初步的落实，同时也加强了客户服务团队的建设。下半年销售团队仍然需要面对充满竞争，充满不确定的市场挑战，下半年的工作目标不仅要保持上半年的良好的销售增长势头，而且要为2022年打好市场基础。为此，销售中心团队将制定下半年的关键任务，同时开始为2022年做好市场洞察和调研工作，为系列新品的推出做好市场布局和规划。下图是会议现场照片：