迈向新增长之路
—— 2022年元旦贺词

        难忘的2021年已悄然而去， 给我们留下一些“热词”,“百年未有之大变局”、“元宇宙”、“碳中和”、“共同富裕”、“内卷”等，这些热词对BLG和所有BLG员工的影响在2022年度及未来还将持续。 始于2019年末的“黑天鹅事件" 新冠疫情的影响波及力经历2020年、2021年，至今依然未曾减弱，很多企业都共同面对一个问题：如何破局突围？值得庆幸的是，BLG在大家的共同努力下，经受住了“疫情”的冲击，无论海外市场，还是国内市场，我们都有新的增长点。
 
        展望2022年，中国农历的虎年，对于BLG而言将是新的起点，我们的印尼工厂二期项目，宁夏工厂项目将在2022年完成基建进入生产运营；新产品新市场新渠道的建设将开启新的征程，为BLG事业的生态建设打下基础。
 
        2022年要保持业务增长的思维，没有合理的增长速度，就没有足够的利润支撑企业的发展，所以我们要在开拓新市场新产品的同时，要稳住卡拉胶基本盘业务有效增长；没有合理的增长速度，就没有能力为员工提供发展机会，新市场新产品的开发与开拓都能为大家提供职业发展新机会； 没有合理的增长速度，就会落后于竞争对手。
 
        2022年我们要大力开展精益生产管理工作，杜绝浪费。 对标优秀的生产企业，学习先进的生产现场管理，降低成本。另外质量管理也是我们重点要投入的工作， 因为质量问题有大量的退货，库存积压造成损失，也损害了公司的品牌形象，产品是我们的立身之本，真正做到以客户为中心，归根结底要持续提供优质的产品和服务的能力。
 
        2022年我们要提高人效， 我们的干部一定要把提高人效作为首要工作任务， 狠抓人均效益。从平时的工作量和工作效果考量每一位员工，以绩效为导向，严格执行271 考核考评制度，强制淘汰业绩差的人，让团队更具有活力和战斗力。在奖金分配制度上也要学习华为，建立良好的业绩考核体制，在价值分配向作战部门倾斜，向艰苦岗位倾斜，向不计个人得失为公司利益和高绩效团队和员工倾斜。
 
        2022年，我们同样会面临来自市场的压力，来自客户的挑战，来自竞争对手的威胁，面向未来，不管外部环境如何变化以及存在何种困难，我们都将会沿着公司的战略方向继续前行，努力不断地改进内部管理，持续改善完成每个阶段的既定目标。
 
          在2022年元旦之际，我衷心感谢所有BLG员工对公司经营与发展的辛勤付出，同时也真诚希望在新的一年，我们能明确目标，突破自我，更上一层楼！祝所有BLG员工和家人新年快乐、吉祥安康！
 
 

                                                       王晋源
                                                       2021年12月31日