2021年12月31日下午3：30，上方工厂召开了一场特殊的周管理例会，会议地点从会议室改为工厂现场，各部门负责人及骨干员工参加了会议。会议主题为“精益生产杜绝浪费”，由集团副总裁、上方工厂总经理潘勇主持。会议开始，潘总首先肯定了10-12月“勤俭持家、杜绝浪费”系列举措的成效，跑冒滴漏（漏蒸汽、漏水、漏压缩空气等等）持续减少、污水调节池COD下降、生产K值上升等指标持续改善。 同时也指出管理还不够精细的问题，每一个车间都还有很大的改进空间。
 

关于机物料，会议现场陈列了很多物料如管材、法兰、大小接头等，全部是可以使用的，如果重新购买需要额外花费成本，而这些零件就散落在车间的各个角落里， 零部件备品备件管理不到位， 重复购买造成浪费。再比如，晶球车间存在把漏包的纤果球、晶球当作废物去处理的情况，海藻采购价2500美元/吨，从海藻做到半成品、成品金球，其中运输成本、加工成本已经发生，隐形的浪费是十分惊人的，对于类似浪费现象很多人视而不见。当然我们也欣喜地看到，很多员工开始意识到浪费资源的严重性， 开始学习如何减少和绝浪费的知识和技能。
 

关于用水， 不要小看一个水龙头，它产生的浪费是巨大的。例如，晶球车间每月产生400多吨消毒水或者二次清洗用水，现在的污水处理成本是5.2元/吨，如何做好水的利用率和回收利用都是需要我们思考和解决的问题。
用电方面，目前产品的电耗在下降，但还有改善空间。卡拉胶车间经常性的用压缩空气吹扫地面，不管是三车间的沸腾床干燥还是七车间的流化床干燥，对于环氧地坪地面，用塑料刷子就能刷干净的，但是工人习惯性地用压缩空气吹扫，这就是浪费。不管是在半成品车间还是成品车间，在设备表面或者根部少量使用压缩空气吹扫是可以的，但是绝对不允许使用压缩空气大面积清扫地面。我们管理中提出来的方案都是亲历亲为并被证明行之有效的，要去落实并执行到位，更为关键的是我们的思维，我们的认知，是否有节约意识，是否愿意想办法解决问题。我们一定要把眼前能做的事情抓牢做好，通过反复抓，抓反复，循序渐进的改善和提升。
 

关于蒸汽，2021年6-8月检测的胶片水分数据偏高，但却一直没有管理改善措施跟进。到了2021年12月，胶片水分虽然出现反复，但总体而言与原来有了较大的改观。胶片水分下降后一定要控制好，因为胶片水分需要消耗蒸汽来烘干，我们要有这样的认知。
 

现场大家也做了一些具体问题的讨论，我们每个人都有责任，通过举手之劳把事情做好，杜绝浪费。我们是一个团队，团队要相互补台，不允许出现相互指责、推卸责任的情况。 我们一定兑现“打粮食、分粮食”的承诺，今后工资体系中会有个人绩效和组织绩效，组织绩效体现公司整体的经营水平，与公司的整体效益挂钩。 期待我们未来一起种出更多的粮食。 工资是靠自己辛辛苦苦挣来的，在我们拿这份工资的时候，每个人需扪心自问有没有尽到自己的责任。我们每个人要对得起自己肩上的那份责任。我们一定要为团队创造价值，才可能得到团队的尊重，BLG团队绝对不养不能为团队创造价值的人。
 

最后，潘总代表工厂管理层表达了对2022年的期望。今天是2021年最后一天，在这个辞旧迎新，继往开来的日子，把管理例会放到现场，就是要提出精益生产，持续改善，杜绝浪费的目标，2022年我们继续抓牢“勤俭持家、艰苦奋斗”的工作作风，让管理释放更大的效益，让创造效益者有更大的收益。

会议结束后生产部及设备部团队马上行动， 对现场从工厂各个角落整理出来的机物料重新进行了整理，将可重复使用的机物料进仓库，待报废的做了报废处理。
【上方工厂丁显显供稿】